新年到 新机构 新面貌

———煤热设计院完成企业机构调整

在2004年即将结束的时候，煤热设计院有限公司完成了机构调整和全员竞聘上岗工作，新的一年开始，新机构正式运转。这是继2003年10月底煤热设计院改制为企业以来，新公司进行内部机制改革的重大举措。

新机构由原来的10个科室改为12个部，其中生产部门5个，管理部门4个，管理兼生产职能的部门2个，服务部门1个。共设置169个岗位：生产岗位130人，管理岗位29个，服务岗位10个。调整后，职能岗位由原来的32%下降到17%，生产岗位由原来的62%上升到77%。

公司这一次机构调整，实行“三定”（定岗、定编、定员）和竞聘上岗，是深化是人事、劳动、分配制度改革的继续，是推动公司加快建立现代企业制度，切实转换经营机制的要求。建立上岗靠竞争，报酬靠贡献的富有活力的用人机制，实行职工的合理流动，激励员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取精神。公司总经理段洁仪在机构改革动员会上，详细阐述了新机构具有的专业化整合、管理层级趋于合理、矩阵式项目管理、职业发展通道和过渡性方案等5个特点，并介绍了新机构设置的原则和各部门主要工作职责。

机构调整自2004年11月25日正式实施，到12月31日结束。按照先中层、后一般职工的原则，依次进行了中层干部、管理岗位、设计岗位和服务岗位的竞聘。每个参与竞聘的干部和职工都经历了资格审查、竞聘述职、考察考核、公示等竞聘程序。

机构调整完成后，公司共有142名职工上岗。受聘担任中层领导职务的19人，其中5位是启用的新人，5位由原来的副职升任为正职。中层干部队伍平均年龄39.8岁，大专以上学历占95%，其中研究生和大学本科学历的占84%。有7名职工未能上岗，公司将对他们经过一定培训，采取多种分流渠道进行安置。

在机构调整中，党政领导班子坚持正确导向，把握局面，加强横向和纵向的思想沟通，密切关注职工思想动态，使整个过程平稳有序，做到了设计生产不受影响，管理工作顺利衔接，职工队伍稳定。

公司办公室

2005.1.13