演讲人：张海涛

       随着信息化不断的发展，越来越多的企业加强了信息化建设。煤热院工程监理公司紧跟时代步伐，全面梳理各岗位职责、各项工作流程，借助移动办公软件，建立了有效的移动信息化办公管理模式。

       1、在人员管理方面：打破了传统的指纹打卡等模式，采用移动定位打卡，及时了解人员动态。提高了监理人员的主动意识和执行力。

       2、强化了项目过程管理，保证了质量安全。

       （1）通过移动端组建讨论组，对发现的问题举一反三，制定方案，群力群策，及时解决；通过移动端进行问题分享，对其他项目起到预控作用，提高工程质量，降低安全事故的发生。

       （2）通过上传的照片进行二次筛查，及时发现遗漏的隐患，达到工程预警的作用。

       （3）通过移动端，每一个监理管控节点做到现场采集、现场拍照、实时上传，做到处处留痕。

       （4）通过移动端进行各种报表分析，及时为公司领导及项目部总监提供各种参考依据，辅助其决策。

       （5）通过上传的记录，全程跟踪项目，随时调取。

       3、简化了审批流程，加强了各部门之间的配合，使得工作更便捷，准确，提高了工作效率。

       移动办公使得监理流程清晰化，管控节点透明化。它实现了项目前期、中期及竣工三个阶段数据的准确收集、传递、分析和共享；实现了监理每个节点的前后打通，使得每个节点信息顺畅流转，所有检查记录做到工作可追溯，形成管理闭环，加快了信息的反馈速度，提高项目管理效率；横向上疏通了合同、物资、成本等各业务线，管理上更加方便。

自实行移动办公管理以来，通过近千余项目的实施，监理公司各项管理有序进行，管理效率得以提升，项目管理工作能力及管理水平显著提高。