8月3日上午，煤热院有限公司召开全体员工大会，盘点2006年上半年工作情况。会上，公司领导对煤热院“质量月”活动、上半年生产经营状况及经济工作情况做了全面总结，部署了下半年工作任务。燃气集团总经理周思亲临大会并做出重要指示。
      首先，总经理助理王建国对继六月以来的公司“质量月”活动进行总结。“质量月”活动正值公司生产任务最繁忙的季节开展，目的是提高设计产品质量，以高质量打造高品牌，提升市场竞争力。此次活动得到公司领导的高度重视，召开了专门的启动大会，发布并组织学习《设计技术岗位职责分解细则——施工图部分（试行）》。活动期间，公司共组织质量检查抽查项目42项、质量分析会6次、专家讲座4次、及其他专业技术及岗位职责学习和讨论等系列活动，参加各种活动人数总计665人。这次群众性“质量月”活动，通过全员参与、上下齐动的教育和宣传，进一步强化了各岗位人员的质量意识和责任意识，进一步提高了设计质量，确保为客户提供优质的设计产品。今后，公司还将针对存在的问题提出整改的长效措施。
      随后，总经理助理刘江涛对公司上半年的生产经营状况进行通报分析。报告从设计合同及收入情况、集团任务单统计、完成产值、重点项目完成情况、客户服务工作等方面，运用往年同期对比数字、图解分析等方式使员工对公司上半年生产任务完成状况、下半年主要工作任务有了深入、直观的认识。结果显示，与去年同期相比，设计合同的签订数量、合同额都有所增加，客户满意度良好，达到设计任务零投诉。报告还希望煤热院全体员工客观地认识形势，积极地调整心态，用质量、服务、效率来赢得市场，争取更多“回头客”。
      两个专题总结报告后，总经理段洁仪用“经营状况正常、设计任务饱满、员工精神状态良好、管理工作有所加强”四句话凝练地总结了公司上半年经济工作情况。她与大家共同回顾了改制后公司三年奋斗目标和今年的年度工作目标，并以图表和数据和大家细致分析了中国入世后勘察设计行业市场变化、以及公司所面临的市场、技术、人才等一系列问题。她说，实践证明，解决问题的办法是创新思维模式、创新管理、创新技术，下半年公司要确保完成年初确定的经济工作任务和“夯实基础年”的各项工作指标。
      燃气集团总经理周思的到来和讲话带给公司全员很大激励。他在讲话中对煤热院的工作提出了具体要求，对公司今后的工作具有重要指导意义。
      周总说，煤热院改制后，适应市场需求，积极调整自身以求发展，市场化率从2003年改制时的5%，提高到2004年的20%，去年又达到了50%，充分说明煤热院在市场竞争中有能力占领先机，通过发挥技术、信誉、服务等优势得到很好发展。周总还介绍了燃气集团近两年的发展经验，并殷切希望煤热院今后要从加强基础管理、建立起对市场的迅速反应机制、重视人才队伍建设、发挥技术特色、建立技术储备、开展技术创新、建立良好企业文化氛围等几个方面做好工作，尽快形成企业核心竞争力，成为全国一流设计单位。