2007年7月6日，煤热院有限公司全体员工在大兴星明湖度假村召开了2007年度第一次市场分析会。
      会上，副总经理刘江涛、总经理助理王建国和杨永慧分别就公司上半年生产经营状况、技术质量及业建完成情况和燃气市场现状分析发言。2007年上半年，公司合同签订数量、额度、产值均高于去年同比，各部门设计人员工作量加大，生产任务繁重。本年度第一次质量检查结果显示，总体情况良好，设计质量稳定。面对公司目前燃气工程现状与未来市场，我们应努力提高市场竞争力，加大用户工程、远郊区县工程以及外埠工程的力度，秉着全员营销的理念，以更加灵活的经营方式做好每一项工程，在保证质量的前提下，以速度和服务赢得回头客，创建好技术服务型企业。
      最后，总经理段洁仪和董事长孟祥燕分别做了总结发言。段总经理对公司上半年经济工作进行整体评价，并对下半年工作提出要求与希望。她说，上半年，煤热院经济工作完成较好，在工程业务和经营模式上都有新突破。但在平衡“三个关系”方面有所欠缺，发展还不平衡。所以，下半年我们在继续实现好“两个突破”的同时还要处理好“三个关系”。每一名员工要积极拓展思路、创新思维，积极发挥专业配合、部室协作的团队精神，使公司进入可持续的良性循环的发展模式，迎接奥运会与建院五十周年，打造 “百年老店”煤热品牌。
      孟董事长在总结中强调说，“服务+人才+技术创新”是煤热院的核心竞争力，是公司蓬勃发展的关键。公司中层以上管理人员要具备发现人才、培养人才的本领，掌握善用人才、留住人才的方法。全体煤热院员工要具备创新的品质与习惯，用创新思路、创新理念、创新经营、创新技术来发展自己、建设煤热院品牌。